秉持著(zhu)這樣的(de)(de)管理哲(zhe)學，陳(chen)鍇花(hua)了近3年(nian)時間(jian)，提(ti)供性地構建起室內品牌制(zhi)：公司的(de)(de)所(suo)有(you)部門(men)，根據(ju)業務性質(zhi)被劃(hua)分成30多個(ge)(ge)核(he)(he)算單(dan)元(yuan)(yuan)。每個(ge)(ge)單(dan)元(yuan)(yuan)就(jiu)是一個(ge)(ge)自負盈虧的(de)(de)小(xiao)公司，核(he)(he)算單(dan)元(yuan)(yuan)負責人和(he)公司高管共同確(que)立本單(dan)元(yuan)(yuan)的(de)(de)考核(he)(he)要素和(he)核(he)(he)算規則。公司每季度(du)根據(ju)績(ji)效(xiao)考核(he)(he)方案核(he)(he)算出各單(dan)元(yuan)(yuan)的(de)(de)績(ji)效(xiao)獎金，然后由單(dan)元(yuan)(yuan)負責人根據(ju)員工個(ge)(ge)人的(de)(de)績(ji)效(xiao)考核(he)(he)結(jie)果進行二次(ci)分配。

澳洋順(shun)昌的(de)績效考(kao)(kao)核(he)方法(fa)(fa)主要有兩類：會經濟發展法(fa)(fa)和工(gong)分法(fa)(fa)。對(dui)于可量(liang)化(hua)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，100%采取直接效益法(fa)(fa)，考(kao)(kao)核(he)結果全(quan)部由(you)公(gong)司(si)自行開發的(de)ERP系統自動生成；對(dui)于難以量(liang)化(hua)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，則借用從前生產隊(dui)的(de)“工(gong)分”概(gai)念，采取工(gong)分法(fa)(fa)考(kao)(kao)核(he)，即根據一(yi)項活動的(de)難度系數(shu)和工(gong)作(zuo)(zuo)量(liang)，確(que)定(ding)(ding)(ding)活動的(de)工(gong)分數(shu)，再通(tong)過(guo)每(mei)季(ji)度的(de)評(ping)分確(que)定(ding)(ding)(ding)一(yi)個活動的(de)實(shi)得工(gong)分，由(you)此核(he)算崗(gang)位(wei)的(de)實(shi)際收(shou)入。對(dui)于這部分工(gong)作(zuo)(zuo)，考(kao)(kao)核(he)則通(tong)過(guo)每(mei)季(ji)度的(de)流程評(ping)估(gu)會，由(you)評(ping)委(wei)在調查后與被評(ping)估(gu)人一(yi)道(dao)核(he)定(ding)(ding)(ding)工(gong)作(zuo)(zuo)結果。